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wiki:adages [2021/02/28 07:20] – [Faustregeln als Schätzhilfe] norbert | wiki:adages [2023/08/22 12:31] – norbert | ||
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auf Reisen. | auf Reisen. | ||
Johann Wolfgang von Goethe 1748-1832 | Johann Wolfgang von Goethe 1748-1832 | ||
- | Englischer Begriff für einprägsame Erfahrungsweisheiten, | + | Englischer Begriff für einprägsame Erfahrungsweisheiten, |
==== Eselsbrücken als Erinnerungshilfe ==== | ==== Eselsbrücken als Erinnerungshilfe ==== | ||
Erinnerungshilfen (Mnemotechnik) für nicht anschauliche Zusammenhänge, | Erinnerungshilfen (Mnemotechnik) für nicht anschauliche Zusammenhänge, | ||
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Siehst du seine Hosennaht, | Siehst du seine Hosennaht, | ||
hast du freie Fahrt. | hast du freie Fahrt. | ||
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=== Acrostichon === | === Acrostichon === | ||
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Als // | Als // | ||
* [[wiki: | * [[wiki: | ||
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==== Faustregeln als Schätzhilfe ==== | ==== Faustregeln als Schätzhilfe ==== | ||
Wer misst, misst Mist. | Wer misst, misst Mist. | ||
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Nicht das superteure Messgerät ist wichtig, sondern die Erfahrung im Umgang mit dem Ergebnis. Eine Faustregel ist erfahrungsbasiert (heuristisch), | Nicht das superteure Messgerät ist wichtig, sondern die Erfahrung im Umgang mit dem Ergebnis. Eine Faustregel ist erfahrungsbasiert (heuristisch), | ||
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* Nach dem // | * Nach dem // | ||
- | ==== »Gesetze« | + | Das »Ägyptische Dreieck« basiert auf einem Seit mit 12 Knoten in gleichen Abständen: Wird das Seil so als Dreieck gelegt, dass die drei Seiten aus 3+4+5 Knoten gebildet werden, so hat man immer ein rechtwinkliges Dreieck.\\ |
- | | + | Der »[[wiki:stab# |
- | * [[wiki:problemloeseverhalten#Grundlegende Verhaltensweisen|Never change a running system]] | + | |
- | * [[wiki: | + | Allerdings enthält |
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==== Leitsätze als Organisationshilfe ==== | ==== Leitsätze als Organisationshilfe ==== | ||
- | Komplexe Sachverhalte lassen sich unter alltäglichen Bedingungen und erst recht im Notfall unter Druck nicht immer von der Wurzel her verstehen und lösen. | + | |
+ | Komplexe Sachverhalte lassen sich unter alltäglichen Bedingungen und erst recht im Notfall unter Druck nicht immer von der Wurzel her verstehen und lösen. | ||
+ | * Den »Gordischen Knoten« hat '' | ||
+ | * »Es erstaunt zu erfahren, welcher Erfolg möglich ist, wenn man nur versucht, nicht dumm zu sein anstelle zu versuchen, brillant zu sein.« behaupten erfolgreiche Geldmenschen wie '' | ||
+ | * »Durchwursteln« bedeutet einfach mal anfangen und nicht über den nächsten Schritt hinausdenken. | ||
Hilfreich für ein halbwegs geordnetes Vorgehen sind allerdings Erfahrungs-Leitsätze zur *[[wiki: | Hilfreich für ein halbwegs geordnetes Vorgehen sind allerdings Erfahrungs-Leitsätze zur *[[wiki: | ||
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+ | ==== »Gesetze« als Bewertungshilfe ==== | ||
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==== Maximen als Orientierungshilfe ==== | ==== Maximen als Orientierungshilfe ==== | ||
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+ | »If you fail to plan you plan to fail« | ||
+ | Benjamin Franklin (1706-1790). | ||
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+ | Vom Ergebnis her zu denken bedeutet auch, Ziele in Frage zu stellen und anzupassen. Dann finden sich viele Wege, die sich jedoch unterscheiden durch Effektivität und [[wiki: | ||
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=== Nachhaltig, einfach, erschwinglich === | === Nachhaltig, einfach, erschwinglich === | ||
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Zielformulierungen neigen zu einem »[[wiki: | Zielformulierungen neigen zu einem »[[wiki: | ||
- | * Weniger ist mehr | + | * Form follows Function. |
- | * KISS: keep it simple and stupid | + | * [[wiki: |
- | * Konvention geht vor Konfiguration | + | * KISS: keep it simple and stupid. |
- | * Form follows Function | + | * Konvention geht vor Konfiguration. |
+ | * MAYA: Most Advanced Yet Acceptable. | ||
* [[wiki: | * [[wiki: | ||
* So viel wie möglich, aber nicht mehr als nötig. | * So viel wie möglich, aber nicht mehr als nötig. | ||
- | | + | * [[wiki: |
- | | + | * Underpromise and overdeliver (Versprich weniger und liefere mehr). |
- | * Underpromise and overdeliver (Versprich weniger und liefere mehr) | + | * Weniger |
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- | Dieses Vorgehen | + | |
- | In der Informationstechnik mit ihren schnellen Entwicklungsrhythmen stehen dagegen ökonomische Ziele an erster Stelle //(The winner takes it all)//, technische Sorgfalt erscheint eher als hinderlich. So arbeitet etwa Facebook nach dem Motto: //Move fast and break things//. | + | Dieses Vorgehen ist als [[wiki: |
+ | * Die amerikanische Variante: //Move fast and break things// | ||
+ | * Die chinesische Variante folgt dem Chàbuduō: Fertig, jedenfalls fast, also gut genug und produziert [[wiki: | ||
+ | Die Ökologie bewertet zudem die Nachhaltigkeit technischer Mittel und Verfahren: | ||
+ | ^ Technische Ziele ^ Ökonomische Ziele^ Ökologische Ziele ^ Soziale Ziele^ | ||
+ | ^ [[wiki: | ||
+ | ^ [[wiki: | ||
+ | ^ [[wiki: | ||
==== Flotte Sprüche ==== | ==== Flotte Sprüche ==== | ||
Dass eine Regel flapsig formuliert wird bedeutet nicht, dass sie falsch ist: | Dass eine Regel flapsig formuliert wird bedeutet nicht, dass sie falsch ist: | ||
- | * [[wiki: | + | * [[wiki: |
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==== Sowohl als auch ==== | ==== Sowohl als auch ==== | ||
- | Ein guter Plan verlangt nach einem Optimisten mit einer positiven Vision; weil aber auch immer was schieflaufen kann, braucht es den Pessimisten für Plan B. //»Der Optimist hat das Flugzeug erfunden, der Pessimist den Fallschirm«,// | + | Those are my principles, and if you don't like them - well, I have others. |
- | + | Groucho Marx zugeschrieben | |
- | ---- | + | Ein guter Plan verlangt nach einem Optimisten mit einer positiven Vision; weil aber auch immer was schieflaufen kann, braucht es den Pessimisten für Plan B. //»Der Optimist hat das Flugzeug erfunden, der Pessimist den Fallschirm«,// |
- | siehe auch: | + | |
- | * Heuristik | + | |
- | * Selbstmanagement | + | |
- | * Projektmanagement | + | |
- | * Design Thinking | + | |
- | * Die Gesetze der Gewinner | + | |
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wiki/adages.txt · Zuletzt geändert: 2023/09/29 13:44 von norbert