wiki:beschaffungsplanung
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| - | ====== Beschaffungsplanung ====== | + | ====== Beschaffungsplanung |
| - | Das steht an erster Stelle, das ist klar, auch wenn die Einzelheiten unklar sind.\\ | + | |
| - | Das ein **[[wiki: | + | Ein **[[wiki: |
| - | ==== Erstens | + | |
| + | ===== Sekundärbedarf ===== | ||
| | |[[wiki: | | |[[wiki: | ||
| |[[wiki: | |[[wiki: | ||
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| |[[wiki: | |[[wiki: | ||
| - | ==== Zweitens | + | ===== Tertiärbedarf ===== |
| | |[[wiki: | | |[[wiki: | ||
| - | |Wartung| | | | | + | |[[wiki: |
| - | |Instandhaltung| | | | | + | |[[wiki: |
| |Betrieb| | | | | |Betrieb| | | | | ||
| - | ==== Anschaffungen nach Prioritäten ==== | ||
| - | Das ergibt eine Liste der *[[wiki: | ||
| - | * ein Bedürfnis: must have, Optimierung, | ||
| - | * einen Zwang: Reparatur, *[[wiki: | ||
| - | * einen Mangel: Betriebsstoffe | ||
| - | |||
| - | Die so eingedampfte und nach Prioritäten geordnete Anschaffungsliste wird Punkt für Punkt abgearbeitet: | ||
| - | * das Produkt beschreiben, | ||
| - | * den Markt erkunden, also Verfügbarkeit und Alternativen ermitteln | ||
| - | * die Beschaffung prüfen, also Kosten und Nutzen abgleichen | ||
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| - | Letzten Endes zählt alleine die Zufriedenheit hinsichtlich: | ||
| - | * persönlicher Erwartungen (Emotionen) | ||
| - | * technischer Anforderungen (Funktionalitäten, | ||
| - | * Qualität & Zuverlässigkeit | ||
| - | * formaler Anforderungen (*[[wiki: | ||
| - | * Randbedingungen (Ergonomie, Sicherheit, Umweltschutz) | ||
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| - | siehe auch: | ||
| - | End of life test EOL-Test\\ | ||
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| - | [[wiki: | ||
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| - | [[wiki: | ||
| - | Obsoleszenz\\ | ||
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